Improvisons autour de l'Agilité

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La contractualisation et l’agilité

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Suite à une discussion intéressante que j’ai eue aujourd’hui avec un acteur du monde numérique, je souhaitais aborder la thématique « contrat et agilité ».

Nous discutions des difficultés contractuelles que peuvent rencontrer deux acteurs dans la mise en place d’un projet agile.  Le contrat sert principalement à répartir les risques.

Le manifeste agile à travers sa troisième valeur dit:Agile Manifesto - Value 3

Dans une relation client-prestataire, l’article d’Eléonore Varet (lien) décrit simplement la relation entre agilité et contrat:

« Certes, agilité et contrat ne vont pas naturellement de paire mais il faut bien les faire cohabiter. Le contrat demeure en effet l’outil indispensable de la sécurité juridique du projet, dans la mesure où il va répartir les risques entre le client et le prestataire. Parce qu’il sert de cadre à une relation commerciale saine, le contrat reste incontournable. »

Dans le même article, la nécessité d’avoir un contrat agile est expliquée:

« En l’état du marché, on constate que les appels d’offres pour des projets Agile sont souvent assortis de conditions incompatibles avec cette démarche. Il existe en effet un décalage entre le désir des clients d’appliquer les méthodes Agiles et leur crainte de s’engager sur la base d’un contrat Agile. Ce problème de démarche consistant à vouloir bénéficier des avantages de ces méthodes tout en réinjectant de la rigidité contractuelle est aujourd’hui classique alors même que la contractualisation Agile n’induit pas une responsabilité atténuée du prestataire. Pour autant, ce retour au contrat « classique » ne sert pas nécessairement les intérêts du client s’il n’est pas en ligne avec la réalité opérationnelle du projet. »

Certaines entreprises décident de se munir de leur propre contrat agile pour diminuer cette rigidité. Florent Lothon décrit le contrat agile proposé par Xébia sur son blog (lien). La proposition est de s’engager sur chaque sprint.

« Concernant les modalités de paiement, le sprint 0 est facturé au réel puis chaque sprint au forfait (avec une facturation à la fin de chaque sprint). Tous les X sprints, le montant du forfait associé à chaque sprint peut être régularisé d’un commun accord. »

contrat_agile

Mon point de vue est que pour les clients qui ne souhaitent pas évoluer clairement vers l’agilité (i.e: qui ne se donnent pas les moyens d’être agile mais qui souhaitent y être sensibilisés), il faut envisager une transition plus douce encore. J’entends par là:  accepter une contractualisation « classique » et faire des propositions de mise en place de bonnes pratiques, tester…estimer le ROTI (Return On Time Investment) et  l’impact sur le projet…pour pouvoir peut être un jour proposer un contrat agile. Vive l’amélioration continue!

Liens:

http://www.afd.fr/webdav/shared/PUBLICATIONS/RECHERCHE/Archives/Notes-et-documents/43-notes-documents.pdf

– le contrat agile: http://www.contrat-agile.org/

– Contractualisation agile pour le secteur public, deux propositions de Laurent Meurisse : http://laurentmeurisse.wordpress.com/2011/09/15/contractualisation-agile-pour-le-secteur-public/

– Répondre aux difficultés de la contractualisation Agile de Aurelie Magniez : http://www.it-expertise.com/repondre-aux-difficultes-de-la-contractualisation-agile/?goback=.gmp_2055393.gde_2055393_member_205896327

– Le contrat agile avec Objet Direct : http://www.objetdirect.com/le-contrat-agile-avec-objet-direct

– Agile Contracts : http://www.agilecontracts.org/

– le ROTI par Jean-Claude Grosjean : http://www.qualitystreet.fr/2008/06/24/return-on-time-investment-un-roti-pour-vos-reunions/

Qu’en pensez vous? Comment se passe la contractualisation de vos projets agiles?

Merci pour vos retours.

« C’est tout pour aujourd’hui, et c’est déjà pas mal! »

S.

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